Управление организационным развитием
Организационное проектирование призвано создать для любой организации исполнительный механизм, благодаря которому она будет существовать и реализовывать свою стратегию. В результате компания получает организационную структуру, распределение функций (верхнего уровня) по подразделениям и систему ответственности. Отлаженная организационная структура является базисом, без которого невозможна эффективная деятельность любой организации.
«Капитал Ресурс» предлагает своим клиентам комплекс услуг по организационному проектированию (реструктуризации системы управления). Также организуются бизнес-курсы в области организационного развития.
Результаты проекта по организационному развитию фиксируются в положениях об организационной структуре, подразделениях и службах. Важно, что результаты «Капитал Ресурс» предоставляются не только в виде бумажных документов, но и в виде электронной модели, которая может развиваться сотрудниками заказчика самостоятельно.
Преимущества перехода к управлению по центрам финансовой ответственности очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач.
