Управленческий контроллинг
Одной из базовых характеристик эффективной деятельности компании является способность достигать поставленных целей. Данная способность определяется эффективностью работы всех сотрудников как единого целого. Если цели не достигаются, значит, система управления недостаточно эффективна.
Одним из действенных способов повысить эффективность системы управления является использование системы управленческого контроллинга, как постоянного процесса контроля над достижением целей, начиная с уровня контроля деятельности сотрудников, и до уровня контроля над показателями деятельности подразделений, и всей организации в целом.
Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых (нормативных) и фактических показателей. Цель контроллинга – дать возможность менеджерам всех уровней управления контролировать достижение целей и тем самым добиваться эффективности как в оперативном режиме, так и в стратегической перспективе.
Компании «Капитал Ресурс» предоставляет следующие услуги в сфере управленческого контроллинга:
- Курсы повышения квалификации, бизнес-семинары и тренинги для топ-менеджеров и предметных специалистов;
- Внедрение управленческого контроллинга;
- Проведение аудита компаний, заинтересованных в независимой оценке системы контроллинга.
Внедрение управленческого контроллинга в компании состоит из нескольких этапов:
- Интеграция с системами стратегического и оперативного управления;
- Разработка и внедрение бизнес-процессов, обеспечивающих цикл управления по выбранным показателям.
- Запуск системы контроллинга и передача технологии заказчику.
